6月24日下午2时，公司召开综合改革汇报会。公司经理兼党总支书记陈坤就公司综合改革方案作了全面解读。
陈坤经理从改革原则、团队队伍、课程建设、团队建设、基层组织等五个方面作了深入解读。陈经理强调：永利yl以“思想政治理论课教学”为工作的第一要务；以“一体两翼”协调发展为公司工作的总体思路，力争用教学和科研的标志性成果以及专家型教学团队建设来夯实公司永利yl在黑龙江省和工信部高校团队建设评估和课程建设评估中的领先地位，提升公司在全国高校永利yl中的知名度和影响力。
陈坤经理在谈到团队队伍建设时指出：要构建引培并举、以培为主的团队队伍建设机制，具体从实施“教师学历提升计划”、“青年教师导师制计划”、“青年教师国内访学进修资助计划”、“优秀青年教师培养计划”入手。提出深化教师分级分类考评机制，为此要制定不同类型教师考核的评价标准和职称晋升制度，探索建立由品德、知识、能力等要素构成的全方位综合考核评价体系。逐步创造条件搭建教学为主型和教学科研型教师之间的转换平台，新聘教师实现“人――岗”匹配最大化，建立科学有效的评价激励机制和考核约束机制，实行“教师师德一票否决制”。
陈坤经理在谈到课程建设时提出，要强化“人才培养”的中心地位，全面提升人才培养质量。要以“两分两专”为突破口，切实提升思想政治理论课的授课水平和提高思想政治理论课的教学效果。强调公司要建立硕士研究生导师动态管理机制，要能进能出、能上能下。
在谈到课程建设时，陈坤经理提出要构建有利于科研产出的运行机制，提升学科整体水平。为此将继续实施“新教师科研启动基金有关规定”，推动青年教师科研能力的提升，提高其学术影响力；制定“高水平科研成果奖励办法”；制定“教师国内外学术会议支持计划”；继续搭建学术论文发表平台，建立学术出版基金等。
最后，陈坤经理表示：永利yl综合改革的最终目的是以人为本，营造有利于教师成长成才的和谐氛围，营造有利于教师教学科研的工作环境。把公司产品与团队建设结合起来，围绕教学搞科研，让学术为教学服务，提高永利yl的整体水平。
在座教师对公司的综合改革深表赞成。
